课程详情 学校简介 学校地址 网上报名
运用“咨询+教练”结合的训练手法,帮助员工对某一具体改善的焦点立项和达成目标,给予明确的实施思路和方向指引。
1、通过小成本,大改善的咨询式特训营展开训练,让企业收益甚多
2、掌握精益生产的实施技法与推行方法,并能学以致用到具体生产中
3、通过对预测及制定合理的生产计划及现场管理实战改善,提升效率
4、帮助企业提升准时交货能力、品质质量,有效降低库存,节约成本
5、导入持续改善理念,并树立现场管理标杆,推动全员参与自主改善
6、运用项目管理的手法,帮助员工达成某一具体的目标,让员工成长
模块 |
内容 |
精益生产概述 |
1.精益生产的历史起源 2.为什么要推行精益生产 3.目前企业与精益企业的差距 4.中国企业实施精益生产的障碍 5.精益企业转型重点 6.实战:企业精益变革指引 |
现场重点工作管理 |
1.现场信息收集与管理 2.现场设备安定管理 3.物料备品备件管理要点 4.产品质量零缺陷管理 5.作业方法管理 6.生产现场的常用管理方法 7.实战:现场管理的改进目标立向 |
夯实管理基础5S持续与升华 |
1.5S推行的误区与推行技法 2.现代5S活动的开展实战指导 3.现场问题与管理 4.现场红牌特点 5.现场问题解决监督与评定 6.红牌作战与现场 7.实战:企业5S的实施思路指导 |
实施现场管理简单化
|
1.全面可视化管理 2.目视化管理的范围 3.彻底可视化管理的实施方法 4.看板管理与现场 5.看板在不同企业现场中的应用 6.看板制作和设计要点、技巧 7.如何稳健推进看板管理 8.实战:企业如何展开可视化管理? |
建立现场定置管理系统
|
1.布置分析原则与应用 2.建立现场定置管理系统 3.正确使用定置管理 4.应用标识技巧 5.实战:企业如何高效应用定置管理 |
实现现场均衡管理 |
1.查找和分析生产瓶颈 2.生产的均衡化 3.建立并应用生产工序标准化系统 4.生产的同期化 5.生产过程的一个流 6.实战:企业精益生产实施的步骤 |
序号 |
实施步骤 |
预期目的 |
1 |
进行《精益生产导入》研讨会 |
1.让学员了解企业实施精益生产导入的思路 2.带领学员找出工厂导入精益生产的重要突破点 |
2 |
确定精益生产导入流 程,并作立项改善 |
1.确定精益生产导入项目小组 2.确定改善项目小组成员 3.确定项目的现状和目标 4.确定项目的改善对策和实施计划 5.确定项目的执行保障机制 6.布置项目实施计划展开后的作业 |
3
|
项目进度检查与难点辅导 |
1.检查和点评上次布置的作业 2.围绕项目各组员遇到的难点做辅导 3.改善对策的调整 4.与项目组长沟通 5.布置项目突破的作业 |
4 |
项目改善对策落实检查和障碍点辅导 |
1.检查和点评上次布置的作业 2.围绕项目各组员遇到的难点做辅导 3.改善对策的调整 4.与项目组长沟通 5.布置项目突破和总结的作业 |
5 |
项目总结报告与后续持续改善计划确定 |
1.辅导学员做项目总结报告 2.辅导学员做项目总结发表 3.与项目组长沟通后续持续改善计划 |
谷唐企业管理咨询有限公司是本土化精益管理落地解决方案服务商!自公司成立以来,被评为广东省甲级资质咨询培训机构、广东省管理咨询机构30强、广东省优秀管理咨询机构、广东省企业管理咨询行业十佳诚信体系建设示范机构、广东省企业管理咨询协会副会长单位、广东省中小企业服务联盟副会长单位、东莞市中小企业服务机构协会常务副会长单位、东莞市中小企业服务机构示范单位等荣誉资质。
长期以来,公司一直致力于企业运营系统持续改善的研究和实践,专业为企业提供基于关键业绩指标提升和改善文化缔造的精益管理落地咨询辅导。我们的主要服务包括精益生产导入咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、精益供应链管理咨询、精益自动化管理咨询、精益持续改善管理咨询、精益人力资源管理咨询、阿米巴经营管理咨询、精益管理干部系列培训。
谷唐倡导系统整体的企业运营规划、畅通无滞的业务流程管理,产出倍增的约束瓶颈改善,效果突显的现场教练执行。我们强调基于客户需求来确定价值和价值流改善,以增大企业有效产出为着眼点,以削减企业运作中的库存和费用为控制点,以构建全员改善文化为支撑点,以确保企业的经营目标得以实现。我们擅长通过对企业进行深入调研和系统诊断,利用TOC系统思考、精益生产、阿米巴经营管理、六西格玛、卓越绩效模式、流程管理、教练技术等多种工具和手法,准确挖掘企业价值链各环节存在的改进机会,然后针对企业的具体情况制定个性化的改善方案,并负责方案的辅导实施。接受过我们服务的企业在利润目标的实现、运营指标的控制上取得明显的可量化的改善效果的同时,其运营系统和业务流程也得到升级和优化,技术和管理人员的整体素质更得到了快速的提升,从而大大提升了企业的整体竞争能力,为企业的可持续发展提供了有力的保障。
谷唐拥有强大的专家和顾问团队,他们由曾服务于宝洁、诺基亚、松下、丰田、京瓷等世界500强企业和美的、创维等国内知名企业的高级职业经理人组成,具有着系统的知识结构和极为丰富的管理经验的实战派专家团队。在精益流程构建与完善、设计开发与创新管理、流水线改造升级、精益自动化导入、企业物流梳理与改造、企业现场管理、品质成本控制、运营周期优化、问题分析与解决、浪费的识别与消除、技术和管理人员的素质提升训练等方面有着独到的方法和见解。谷唐通过长期的实践,独创 “培训 + 咨询 + 教练”三位一体的服务模式,能让企业快速掌握精益改善管理、阿米巴经营管理、卓越绩效等先进理念、方法和工具,并完成从“知”到“行”的转化,产生预期的效果。
学校名称:东莞市谷唐企业管理咨询有限公司
固定电话:
授课地址:东莞市南城区鸿福西路国际商会大厦709室 预约参观