东莞市谷唐企业管理咨询有限公司
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2.帮助企业对车间布局与单元线生产模式进行规划
3.引导企业对价值流和物流进行改善，实现JIT生产
4.对现场管理提出更高要求，并对生产流程进行优化
5.探讨生产效率提升的动力，学会先进的效率分析方法
6.帮助企业完善效率控制体系，并独立推行效率提升项目
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模块 |
内容 |
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效率的概述 |
1.什么是效率 2.真效率与假效率 3.个别效率与整体效率 讨论：什么是我们需要的效率？ |
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人的效率提升
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1.OPE的提升 2.动作改善对于人效率的提升 3.动作改善12要点 4.人因改善与效率提升 案例：人因改善提升效率 5.线平衡改善与效率提升 6.线平衡的6大方法 7.治具使用 8. CELL模式与人效率提升 |
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机器效率提升
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1.OEE的提升 2.OEE各要素改善方向 3.快速换模对于机器效率的提升 4.周期时间的降低 5.治具的效益 案例：某治具改善案例 6.布局layout的效益 案例：某layout改善案例 |
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物的使用效率提升
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1.减少L/T的效益 2.减少L/T的几个方面 3.价值流改善 4.流线化改善 5.流线化作业8个条件 6.整流化改善 7.物流改善 8.后物流与横物流的改善 9. JIT物流 |
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方法对于效率提升
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1.提升效率方法的内涵 2.系统解决方法 3.持续改善6步骤 4.Andon法的应用 5.目视管理法的应用 6.QC7手法解决法 |
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其他降低成本的工具
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1.“三现”原则， 现场、现物(问题)、现实 2.5W2H方法 3.4M1E方法 4.PDCA循环 |
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效率提升系统的建立
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1.提升效率的误区（运动式） 2.提升效率的体系建立 3.提升效率的基础工作 4.效率管理的组织保障 5.提升效率执行要点 6.问题分析与改善 |
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序号 |
实施步骤 |
预期目的 |
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1 |
进行《企业生产效率提升》研讨会 |
1.让企业了解生产效率提升的方法和路径 2.带领企业找到生产效率提升的空间和重要突破点 |
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2 |
确定企业生产效率提升重点，并作立项改善 |
1.确定生产效率提升焦点改善项目 2.确定改善项目小组成员 3.确定项目的现状和目标 4.确定项目的改善对策和实施计划 5.确定项目的执行保障机制 6.布置项目实施计划展开后的作业 |
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3
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项目进度检查与难点辅导 |
1.检查和点评上次布置的作业 2.围绕项目各组员遇到的难点做辅导 3.改善对策的调整 4.与项目组长沟通 5.布置项目突破的作业 |
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4 |
项目改善对策落实检查和障碍点辅导 |
1.检查和点评上次布置的作业 2.围绕项目各组员遇到的难点做辅导 3.改善对策的调整 4.与项目组长沟通 5.布置项目突破和总结的作业 |
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5 |
项目总结报告与后续持续改善计划确定 |
1.辅导学员做项目总结报告 2.辅导学员做项目总结发表 3.与项目组长沟通后续持续改善计划 |
谷唐企业管理咨询有限公司是本土化精益管理落地解决方案服务商！自公司成立以来，被评为广东省甲级资质咨询培训机构、广东省管理咨询机构30强、广东省优秀管理咨询机构、广东省企业管理咨询行业十佳诚信体系建设示范机构、广东省企业管理咨询协会副会长单位、广东省中小企业服务联盟副会长单位、东莞市中小企业服务机构协会常务副会长单位、东莞市中小企业服务机构示范单位等荣誉资质。
长期以来，公司一直致力于企业运营系统持续改善的研究和实践，专业为企业提供基于关键业绩指标提升和改善文化缔造的精益管理落地咨询辅导。我们的主要服务包括精益生产导入咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、精益供应链管理咨询、精益自动化管理咨询、精益持续改善管理咨询、精益人力资源管理咨询、阿米巴经营管理咨询、精益管理干部系列培训。
谷唐倡导系统整体的企业运营规划、畅通无滞的业务流程管理，产出倍增的约束瓶颈改善，效果突显的现场教练执行。我们强调基于客户需求来确定价值和价值流改善，以增大企业有效产出为着眼点，以削减企业运作中的库存和费用为控制点，以构建全员改善文化为支撑点，以确保企业的经营目标得以实现。我们擅长通过对企业进行深入调研和系统诊断，利用TOC系统思考、精益生产、阿米巴经营管理、六西格玛、卓越绩效模式、流程管理、教练技术等多种工具和手法,准确挖掘企业价值链各环节存在的改进机会，然后针对企业的具体情况制定个性化的改善方案，并负责方案的辅导实施。接受过我们服务的企业在利润目标的实现、运营指标的控制上取得明显的可量化的改善效果的同时，其运营系统和业务流程也得到升级和优化，技术和管理人员的整体素质更得到了快速的提升，从而大大提升了企业的整体竞争能力，为企业的可持续发展提供了有力的保障。
谷唐拥有强大的专家和顾问团队，他们由曾服务于宝洁、诺基亚、松下、丰田、京瓷等世界500强企业和美的、创维等国内知名企业的高级职业经理人组成，具有着系统的知识结构和极为丰富的管理经验的实战派专家团队。在精益流程构建与完善、设计开发与创新管理、流水线改造升级、精益自动化导入、企业物流梳理与改造、企业现场管理、品质成本控制、运营周期优化、问题分析与解决、浪费的识别与消除、技术和管理人员的素质提升训练等方面有着独到的方法和见解。谷唐通过长期的实践，独创 “培训 + 咨询 + 教练”三位一体的服务模式，能让企业快速掌握精益改善管理、阿米巴经营管理、卓越绩效等先进理念、方法和工具，并完成从“知”到“行”的转化，产生预期的效果。
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